Структурный и бесструктурный способы управления

Бесструктурное управление: описание понятия, методы и способы

В названии данного способа управления отражается вся его суть, то есть отсутствие какой-либо четкой и определенной структуры, а значит и необходимости ее создания. Бесструктурное управление обществом осуществляется с помощью средств массовой информации, различных слухов и прогнозов.

Общее описание понятия

Осуществление подобной деятельности продиктовано необходимостью контроля без прямого воздействия на адресатов.

В отличие от всех структурных методов управления, в данном случае заранее сложенные управленческие структуры, которые функционируют еще до начала процесса, полностью отсутствуют.

Информация распространяется безадресно в среду, способную обработать полученные сведения и установить между ними некоторые взаимосвязи. Соединение слагающих элементов, в свою очередь, образуют новые структуры, порожденные самой средой.

Такие методы ведут к предсказуемым желательным изменениям статистики.

Влиять каким-то конкретным способом на образование новых структур не требуется, так как они создаются по мере циркулярного безадресного распространения данных.

Сравнение структурных и бесструктурных методов

Процесс реализации управленческой функции и воздействие на сотрудников компании осуществляется двумя известными способами. Как правило, оба варианта следуют одной основной цели — активизации работы персонала, а также задаванию правильного направления для творческих и прочих активных начинаний.

Всего насчитывается три основных метода управления структурным подразделением:

• экономический;
• организационно-административный;
• социально-психологический.

Отличие любых структурных методов заключается в прямом воздействии субъекта на объект управления. Такой способ называется также директивно-адресным.

Бесструктурные методы подразумевают программирование объекта воздействия на самостоятельное осознание и последующее самоуправление.

Кроме того, структурный способ — это решение какой-либо задачи в рамках уже организованного подразделения (среды управления), в роли которого может выступать заводской цех, воинская часть, министерство или определенное заведение.

Управление через СМИ

Как известно, средства массовой информации — превосходный инструмент влияния на общество в руках своих владельцев.

Логично предположить, что цепочка последовательных звеньев управления рано или поздно приводит к правительству страны и высшим наднациональным структурам.

Подобные предприятия комплексно воздействуют на сознание обывателя как структурными, так и бесструктурными способами управления.

В качестве простого примера можно привести телевизионную рекламу и индустрию ТВ в целом.

«Голубые экраны» с легкостью привлекают широкую аудиторию из нескольких миллионов или даже миллиардов людей, показывая какой-то событие в определенном свете.

Целенаправленное толкование события или мнение авторитетного человека по поводу произошедшего — основные способы воздействия на потенциального зрителя.

Бесструктурные способы вроде телевизионной рекламы во время интересных фильмов и передач создают так называемый калейдоскопический тип мышления у людей. Благодаря этому в будущем любая информация с экранов ТВ мгновенно материализуется и подстраивается под реалии каждого объекта управления.

Создание лихорадочно-панических настроений

При панике народ приходит ко всеобщему замешательству и ужасу. При лихорадке — излишне возбуждается, суетится, беспокоиться и принимает поспешные решения.

История насчитывает немало целенаправленных воздействий и вбрасывания ложных сведений в стан противника на войне.

Таким образом сильные и подготовленные солдаты нередко проигрывали битвы, когда противник еще до начала сражения сеял панику в их рядах.

Применение бесструктурного управления в свое время развалило Советский Союз.

Перестроечные годы были переполнены подобными лихорадочно-паническими настроениями, которые поддерживались вбрасыванием разнообразной информации о дефиците какого-либо продукта: табака, алкоголя, зубной пасты и даже электрических лампочек.

Благодаря такому подходу вскоре образовавшаяся нестабильная обстановка в стране поспособствовала единогласному решению населения о необходимости внедрения перемен и наведения порядков.

Управление через прогнозы

В частности, данная категория включает астрологическое направление. Миллионы людей читают утреннюю газету, в которой всегда есть колонка с прогнозами для каждого знака зодиака. Теоретически астрологические предзнаменования, безадресно вплетенные в повседневную среду, способны контролировать выбор человека в каждый конкретный час на протяжении всего дня.

Помимо астрологических прогнозов, сюда можно отнести и экономические, которые в равной степени считаются эффективным вариантом бесструктурного управления. В качестве примера подойдет раскрученный глобализаторами ТВ-экономист Джордж Сорос. Своим рассказом в прямом эфире о падении курса иены он в силах вызвать финансовый кризис во всей Юго-Восточной Азии.

Режим автоматической синхронизации

Интересный эффект, который впоследствии был назван режимом автосинхронизации, наблюдался в животных сообществах.

К примеру, если в стае голубей или табуне лошадей 5-10 процентов особей начинали совершать одновременно какие-либо действия, то остальные члены принимались делать то же самое.

Контрмерой против такого способа манипуляции сознанием выступает повышение степени понимания людей, которые включены в процессы контроля. Однако задать в любом обществе определенный желаемый коридор возможных сценариев изменения поведения таким образом можно при помощи тех же 5-10 процентов «подсадных уток».

Управление через слухи

Данный метод успешно применялся во все времена.

С самого зарождения торговли пара предприимчивых купцов могла в присутствии очереди из покупателей завести разговор о том, что их товар вскоре сильно подорожает по причине массового дефицита на рынке.

Услышав подобные речи, большинство людей примет однозначное решение о том, что необходимо приобрести обсуждаемый товар у этих купцов «про запас». Такая схема является одним из древнейших бесструктурных методов.

Действует этот способ и в случае необходимости столкновения двух групп людей между собой. В две различных среды вносится противоположная и явно противоречащая друг другу информация.

Ярким примером может послужить грамотное сочетание бесструктурных и структурных методов управления конфликтом на Украине.

Безадресное распространение данных предсказуемо повлияло на определенные группы людей и их восприятие конкретной ситуации.

Моральные установки, навязываемые догмами различных конфессий и светских идеологий, достаточно быстро усваиваются и прочно закрепляются среди большинства членов какой-либо среды.

Основы религиозных учений, которые излагаются в явном виде на страницах книг вроде Библии или Корана, программируют человека на совершение определенных действий в конкретных ситуациях.

Знаменитый немецкий деятель Карл Маркс внушил многим людям тот факт, что мир принадлежит пролетариям, а рабочие являются авангардом и двигателем общества.

Благодаря такому заблуждению немалая доля россиян до сих пор ожидает того самого «возвышения» простого народа.

Нетрудно выявить простую истину, что даже в таком случае без знания основ управления этот народ недолго продержится на верхушке власти.

Схема управления лидером

Если нет возможности повлиять на общество напрямую, то стоит сделать это через его лидера. В качестве такового может выступать главное лицо в любой структуре: редакции, НИИ, заводе, спецслужбе или министерстве.

Лидер склонен прислушиваться к рекомендациям своих «тайных советников», которые всегда есть в любой организации. Обычно это люди, склонные «болеть за дело». Посещая какие-либо конференции и собрания специалистов в своей области, такие советники группируются вокруг «авторитетов» и черпают от них новые веяния.

Вооружившись свежими знаниями и рекомендациями, «тайные советники» рассказывают о них лидеру, а тот, в свою очередь, доносит всю информацию до остального персонала и проводит нужные реформы в собственной организации. Таким образом, получается установить еще один вариант бесструктурного управления обществом через руководящего им человека.

Источник: https://FB.ru/article/425700/besstrukturnoe-upravlenie-opisanie-ponyatiya-metodyi-i-sposobyi

Повышаем управленческую грамотность. Методы управления: структурный и бесструктурные

При структурном способе управления для решения какой-либо задачи надо создать сначала структуру (воинское подразделение, министерство, цех, учебное заведение и т.п.), набрать людей, определить им обязанности и организовать определённым образом работу этих людей.

При бесструктурном управлении всё принципиально иначе. Структуру создавать не надо. Управление осуществляется с помощью СМИ, прогнозов, слухов, и т.п.

Управление с помощью СМИ

СМИ не являются самостоятельными. Они лишь инструмент в руках своих владельцев. Цепочка управления всеми СМИ, если идти по ней от звена к звену, неизбежно приведёт к наднациональным структурам. Передача его управляющего информационного воздействия на СМИ осуществляется как структурным, так и бесструктурным способами.

Среди всех ныне существующих СМИ особое место занимает телевидение. Его отличительная особенность заключается в том, что оно привлекает миллионы людей к какому-либо событию, мнению «авторитета» и т.п.

, осуществляя при этом целенаправленное толкование этого события или мнения.

При этом телевидение может как привлечь внимание к какому-то второстепенному событию, так и отвлечь от очень важного события, мнения, высказывания, а то и просто умолчать о них.

Пример: телевизионная реклама. Представим, что дети, подростки, молодые люди смотрят по телевидению фильм про героев Великой Отечественной войны. И в тот момент, когда герой фильма гибнет в бою, фильм прерывается, и зрителям дают рекламу, например, «про пиво».

Что происходит в этот момент со зрителями? Во-первых, притупляется острота восприятия эмоционально напряжённого фрагмента фильма, резко снижается его воспитательное воздействие на зрителя.

Во-вторых, рвётся непрерывность восприятия информации фильма, рвётся на куски, между которыми размещается совершенно другая информация, не связанная с сюжетом кинофильма. То есть, по сути, телезрителям даётся информационный калейдоскоп.

Это и приводит к формированию у них калейдоскопического восприятия. В дальнейшем, обрушиваемая на народ информация с помощью СМИ «материализуется», и воплощается в реальность.

Управление с помощью слухов

Представим, что в одном городе два предпринимателя торгуют мукой. Еë покупают плохо, она начинает портиться. Надо срочно её продать. Что делать? Стоит очередь. Тишина… Сговорившись меж собой, эти два предпринимателя, громко разговаривая, начинают рассуждать о скором подорожании муки и макаронных изделий.

Разговор ведут двое, но слушает вся очередь. В результате почти все, приехав домой, решают на всякий случай запастись «готовым к подорожанию» товаром. При этом каждый обязательно предупредит об этом своих родных и близких, которые, в свою очередь, сделают то же самое.

В результате на следующий день в городе раскупят не только всю муку, но еще и макароны.

Оказывается, для того, чтобы управлять людьми, не обязательно иметь кабинет и должность президента! Оказывается, для этого надо создать такую информацию, которая была бы значимой для людей, заставила бы их делать то, что надо тому, кто такую информацию разработал и сумел вбросить в народные массы, создав определённую «критическую массу» для информационного взрыва.

Одной группе людей можно вбросить одну информацию, а другой группе — другую, чтобы эти два модуля информации носили противоположный характер, (вспомните как все начиналось на Украине) и тогда, используя эти противоречия, можно две группы людей столкнуть лбами.

Управление путём создания лихорадочно-панического настроения

Лихорадка — возбуждённое состояние, суетливо-беспокойная деятельность, излишняя поспешность. Паника — всеобщее замешательство, массовый ужас.

Самое страшное на войне — это паника. История войн знает немало примеров, когда сильные и хорошо оснащённые военные формирования терпели поражение лишь по одной причине: личный состав впадал в панику, которая создавалась целенаправленно.

В годы «перестройки» в обществе царили именно такие «лихорадочно-панические» настроения, которые умело поддерживались. То винно-водочные проблемы, то табака нет, то зубной пасты, то электролампочек и т.п.

Благодаря всему этому в стране была создана такая обстановка нестабильности, при которой народ захотел перемен и наведения порядка. Чем всё это кончилось? СССР был развален методами бессруктурного управления.

Режим автосинхронизации

Бесструктурному управлению способствует так называемый режим автосинхронизации. Он выражается в том, что если 5 – 10% особей определенного сообщества животных, например, светлячков, пчëл, голубей, лошадей, начинают делать что-то одновременно, то в этот режим автоматически переводится все сообщество.

Были проведены подобные эксперименты и с людьми на стадионе. Картина была аналогичной: весь стадион жил не тем, что в это время происходило на игровом поле, а по программе, которую задавали 10% рассаженных «подсадных уток»: вставал, кричал, аплодировал.

Исходя из этого, становится очевидным, что для эффективного управления достаточно иметь 5 – 10% людей, которым определенным способом можно давать команды и дальнейшие события в этом обществе будут развиваться в “заданном коридоре возможных сценариев”.

Источник

Влияние попсы на массовую аудиторию

Источник: https://whatisgood.ru/theory/povyishaem-upravlencheskuyu-gramotnost-metodyi-upravleniya-strukturnyiy-i-besstrukturnyie/

Eye Tracking- Управление вниманием людей – технология изучения внимания

Источник: https://www.kramola.info/vesti/protivostojanie/povyshaem-upravlencheskuyu-gramotnost-metody-upravleniya-strukturnyy-i

Способы управления

Эгрегор (лат. «aggregare» – единение) — общее биополе некоторой группы людей. Эгрегоры могут объединять людей общей национальности (эгрегоры русского, немецкого, французского народа и т.п.

), общего вероисповедания (буддийский, иудейский, христианский, мусульманский эгрегоры), общей любви к классической музыке и т.д., и т.п.

Каждый эгрегор оказывает на входящих в него людей управляющее воздействие.

Матричное  управление

Для того, чтобы проще понять, что такое матричное управление, можно привести пример. Представим себе кирпич. У него есть «единичные меры»: тол­щина, длина, ширина, вес, цвет и т.п. Эти «единичные меры» зависят друг от друга. Взаимная зависимость «единичных мер» лю­бой вещи или явления друг от друга называется «матрицей».

Если пошёл дождь, то вода проникла в поры кирпича, и вес его изменился. Если после дождя уда­рил мороз, то вода превратилась в лёд, и кирпич начал разрушаться.

Причиной дождя и мороза, которые стали изменять «общую меру» кирпича, стали изменения погоды в той местности, где лежал кир­пич. Причиной изменения погоды являются изменения в биосфере всей планеты Земля. А на изме­нения в биосфере влияет Солнце и весь Космос.

А кроме этого на пого­ду оказывает влияние деятельность человека. Но ведь биосфера тоже представляет собой определённую многомерную матрицу. Получается, что эта матрица объемлет матрицу кирпича.

В свою очередь, многомерную матрицу био­сферы объемлет более многомерная матрица, а в пределе — многомерная матрица всей Вселенной.

Однако и меньшая матрица оказывает обратное «воздействие» на   бóльшую, но лишь в пределах того, что бóльшая «разре­шает» делать в отношении себя меньшей. «Мировое Правительство» знакомо с эгрегориально-матричным управлением и использует его в своих замыслах.

Бесструктурные методы управления концептуальной власти

При структурном способе управления для решения какой-либо задачи  надо создать сначала структуру (воинское подразделение, министерство, цех, учебное заведение и т.п.

),на­брать людей, определить им обязанности и организовать определён­ным образом работу этих людей. Но безструктурное управление построено принципиально иначе.

Оно может осуществляться с помощью слухов, СМИ, прогнозов и т.п.

Управление с помощью слухов.

Представим, что в одном городе два предприни­мателя торгуют мукой. Еë покупают плохо, она начинает портиться. Надо срочно её продать. Что делать? Стоит очередь. Тишина… Сговорившись меж со­бой, эти два предпринимателя, громко разговаривая, начинают разсуждать о скором подорожании муки и макаронных изделий.

Разговор ведут двое, но слушает вся очередь. В результате почти все, приехав домой, решают на всякий случай запастись «готовым к по­дорожанию» товаром. При этом каждый обязательно предупредит об этом своих родных и близких, которые, в свою очередь, сделают то же самое.

В результате на следующий день в городе раскупят всю муку и макароны.

Распространение шло среди людей, не связанных какой-либо исполнительной структурой, т.е. безструктурным способом. Этот способ использовалсядля разрушения СССР-России.

Миллионы обманутых вражеской информацией соотечественников захотели стать богатыми — дружно строили «пирамиды МММ», брали ваучеры, акции, благодаря чему смогла осуществиться приватизация месторождений нефти, газа, залежей угля и других полезных ископаемых, а также мощных промышленных комплексов, построенных трудом всего советского народа. СССР разво­ровали с нашей помощью.

Оказывается, для того, чтобы управлять миллионами людей, не обязательно иметь кабинет и должность президента! Оказывается, чтобы захватить страну, не нужна армия!Оказывается, для этого надо создать такую информацию, ко­торая была бы значимой для людей, заставила бы их делать то, что надо тому, кто такую информацию разработал и сумел вбросить в народные массы, создав определённую «критическую массу» (как в атомной бомбе) для информационного взрыва.

Одной группе людей можно вбросить одну информацию, а другой группе — другую, чтобы эти два модуля информации носили противоположный характер, например, некоторые стихи Библии и Корана. И тогда, используя эти противоречия, можно две группы людей стравливать между собой.

Схема управления лидером

Она применялась с древних времëн. Есть некий «лидер», возглавляющий какую-либо структуру (го­сударство, министерство, спецслужбу, НИИ, завод, лабораторию, ре­дакцию и т.п.). У него есть персонал.

Кроме бездельников, которым «что бы ни делать, лишь бы не работать», есть и специалисты,которые «болеют за дело». Среди них имеются такие, которых можно назвать «тайными советниками вождя».

«Лидер» внимателен к их советам и почти всегда выполняет их.

Вне работы «тайные советники» вхожи в соответствующие круги специалис­тов, которые группируются вокруг «авторитетов» в той или иной области. На встречах у «авторитетов» «тайный советник вождя» черпает «новые веяния», которыми он делит­ся с «вождём». А «вождь», выдавая эти «веяния» за свои, доносит их до «широких народных масс», после чего «идея овладевает массами».

Но у «авторитета» всегда есть «опекун»,который может осознавать, а может и не осознавать свою роль. Либо непосредственно, либо через некоторое количе­ство промежуточных звеньев на «опекунов» выходят «кланы знахарей» определённой концепцииобщественного управления.

Примером действия этой схемы можно назвать «салон мадам Шерер» из романа «Война и мир» Л. Н. Толстого. Другой пример.

Григорий Ефимович Распутин, будучи «опекуном» царской семьи, выполнял задачу знахарского самобытного клана России по предотвращению втягивания России в катастрофу.

За это он был уничтожен представителями другого клана от «Мирового Правительства», которому нужен был крах России.

По такой же схеме готовился и Горбачёв, полностью подконтрольный своей Раисе Максимовне, которая была безструктурно подчинена «Мировому Правительству». По такой же схеме готовились «ар­хитектор перестройки» Яковлев и «всенародно избранный» прези­дент Ельцин.

Благонамеренные патриоты, сами того не понимая, работают на планы по развалу России, они всего лишь пешки в руках глобализаторов. А весь секрет — в без­структурном управлении.

Управление путём создания лихорадочно-панического настроения.

Самое страшное на войне — это паника. История войн знает немало примеров, когда сильные и хорошо оснащённые военные формирования терпели поражение лишь по одной причине:  личный состав впадал в панику, которая целенаправленносоздавалась.

В годы «перестройки» в обществе царили именно такие «лихорадочно-панические» настроения, которые умело поддерживались. То винно-водочные проблемы, то табака нет, то зубной пасты, то электро­лампочек и т.п.

Благодаря всему этому в стране была создана такая обстановка нестабильности, при которой народ захотел перемен и наведения по­рядка. Чем всё это кончилось? Говорят: «СССР распался».

В действительности СССР был развален методами безсруктурного управления.  

Управление посредством религиозной и светской этики.

Управляющее воздействие на человека, осуществляемое безструктурным способом, может носить очень долговременный характер, заранее программируя поведение этого человека в определённых жизненных ситуациях.

Такими долговременными управляющими воздействиями, реализуемыми безструктурным способом управления, являются нормы морали и этики, которые навязываются религиозными догмами и светскими идеологиями. В современном христианстве, например, это рабские требования: «Бог терпел и нам велел…

», «Подставить и правую щеку, если тебя ударили по левой»! А в иудаизме наоборот: «И будешь господствовать над многими народами, а они над тобой господствовать не будут».

Сила управляющего воздействия, осуществляемого безструктурным способом, очень велика и более устойчива во времени, чем при структурном способе.

Это может привести к трагедии глобального масштаба. Например, в религиозных поверьях индейцев Америки говорилось, что их покровитель и просветитель древности Кетсалькоатль (Пернатый Змей) вернётся к ним вновь со стороны моря по воде и предстанет в блеске и сиянии огня. Индейцы ждали…

И когда появились корабли испанских конкистадоров, и на берег вышли люди в металлических латах и шлемах, блестевших на солнце, индейцы приняли их за ожидаемых богов. И безпрекословно подчинились совсем небольшой группе испанцев, что способствовало последующему поголовному истреблению многих сотен тысяч индейцев.

Результатом явилась гибель целой цивилизации индейцев Америки.

Благодаря К. Марксу многие люди уверовали, что пролетариат — хозяин всего мира, а рабочий класс — его авангард. И теперь многие в России ждут: когда же «поднимется» рабочий класс и сметёт всю нечисть? Но он не поднимется! А если и поднимется, то будет использован «Мировым Правительством», потому что не знает основ управления.

Управление посредством прогнозов.

Астрологические прогнозы — тоже программирование многих миллионов людей на соответствующее поведение вплоть до каждого дня и даже часа суток. Это управление пове­дением множества людей безструктурным способом.

Велика сила воздействия и экономических прогнозов. Если Джорж Сорос, авторитет которого специально создали его хозяева-глобализаторы, с экранов телевизоров в своём интервью «запустит слух», например, что скоро японская иена начнёт «падать», то результатом станет «финансовый кризис» в Юго-Восточной Азии.

Управление с помощью СМИ.

Среди всех ныне существующих СМИ особое место занимает телевидение. Его отличительная особенность заключается в том, что оно привлекаетмиллионы людей к какому-либо событию, мнению «авторитета» и т.п.

, осуществляя при этом целенаправленное толко­вание этого события или мнения.

При этом телевидение может как привлечь внимание к какому-то второстепенному событию, так и отвлечь от очень важного события, мнения, высказывания, а то и просто умолчать о них.

Примером безструктурного управления является телевизионная реклама. Представим, что дети, подростки, молодые люди смотрят по телевидению фильм про героев Великой Отечественной войны. И в тот момент, когда герой фильма гибнет в бою, фильм прерывается, и зрителям дают рекламу «про пиво».

Что происходит в этот момент со зрителями? Во-первых, притупляется острота восприятия эмоционально на­пряжённого фрагмента фильма, резко снижается его воспитательное воздействие на зрителя. Во-вторых, рвётся непрерывность восприятия информации фильма, рвётся на куски, между которыми размещается совершенно другая информация, не связанная с сюжетом кинофильма.

То есть, по сути, телезрителям даётся информационный калейдоскоп.Это и приводит к формированию у них калейдоскопического идиотизма.

Итак, обрушиваемая на народ информация с помощью СМИ «материализуется», то есть воплощается в реальность.

«Мировое Правительство» управляет странами и народами бесструктурными методами.

Концептуальная власть и безструктурное управление

Концептуальная власть «Мирового Правительства» не имела прямого директивного характера. Концептуально безграмотная «элита» оказывалась периферией надгосударственной концептуальной власти.

Благодаря этому выстраивалась глобальная пирамида, в которой каждый в меру понимания работает на себя, а в меру непонимания на того, кто понимает больше. Например, В. И.

 Ленин, который долгое время жил в Швейцарии и управлялся оттуда, не сознавая этого, только в конце жизни понял, в какой антироссийский сценарий были вписаны его благие намерения.

Были проведены подобные эксперименты и с людьми на стадионе. Картина была аналогичной: весь стадион жил не тем, что в это время происходило на игровом поле, а по программе, которую задавали 10% рассаженных «подсадных уток»:  вставал, кричал, аплодировал.

Исходя из этого, становится очевидным, что для эффективного надгосударственного управления достаточно в каждой стране иметь 5 – 10% беспрекословно подконтрольных людей, которым можно давать команды через определенные знаки. Дальнейшие события в стране будут развиваться по нужному сценарию благодаря автосинхронизации.

Повышать меру понимания людей, включенных в процесс управления, — едва ли не единственный способ противодействия чуждой нам концептуальной власти.

Источник: http://vestishki.ru/content/%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D1%8B-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F